Comment gagner du temps lors de la conception de votre projet ?




L’optimisation des délais de conception d’un projet est une préoccupation récurrente. Chez le Groupe DEMS, nous avons mis en place une méthodologie de management de développement de projet et de produit afin d’apporter des performances qualité / coût / délai à nos clients. La méthode ? Développer des synergies entre l’équipe projet, reboucler, optimiser et sécuriser.


 

Vous aussi, vous aimeriez gagner du temps sur le développement de votre projet ? Voici les 3 clés du Groupe DEMS pour accélérer la conception et être dans les temps pour lancer votre produit, avant la concurrence !




Clé 1 : Un processus maîtrisé et collaboratif


Chez le Groupe DEMS, nous avons mis en place un processus de gestion de projet transversal, où l’équipe projet, composée d’experts de différents de métiers, travaille en synergie et reboucle en avançant. Le projet n’est pas stoppé par les itérations traditionnelles entre métiers.


Chaque projet reprend la même trame de processus, à savoir :

  • Un découpage projet en phases jalonnées

  • Une caution mutuelle entre les acteurs du projet pour déterminer la meilleure conception possible, à chaque étape du projet.

  • Un avancement projet basé sur l’échange et la validation avec le client




Clé 2 : L’utilisation d’outils pertinents


Lors de la conception d’un projet, nous pouvons parfois être limités par nos outils, nos méthodologies, nos logiciels etc… Le Groupe DEMS pioche dans sa boîte à outils, et utilise l’outil le plus pertinent par rapport à l’étape du projet. De cette façon, nous nous affranchissons d’une conception traditionnelle avec des outils de CAO mécaniques, notamment dans la phase de pré-étude pour permettre l’accélération du projet.

Au plus tôt, nous mettons à disposition du client, une matrice de choix permettant de faire prendre le meilleur chemin au projet. Au plus vite, nous savons vous immerger dans le projet avec nos outils digitaux. Et de façon physique, nous possédons en propre notre atelier de prototypage pouvant réaliser des maquettes jusqu’au prototype fonctionnel roulant.



Clé 3 : L’expérience du Groupe DEMS


Le Groupe DEMS, c’est une expérience de développement de plus de 400 produits ! Nous avons donc une bonne connaissance « terrain », des exigences d’utilisation, des référentiels produit suivant les domaines, des cycles de vie complet de l’assemblage à la maintenance, des contraintes de fabrication et des technologies disponibles sur le marché.


Cette expérience ne serait rien sans :

  • Nos clients, des industriels.

  • Notre réseau de partenaires et de fournisseurs européens.


La maîtrise de ces compétences clés, indispensable à chaque étape de développement d’un projet, nous permet de vous offrir une chaîne de valeur courte sans intermédiaire. Nous prenons en charge votre projet intégralement. Un gain de temps et de tranquillité pour vous !



Quelques exemples de temps de réalisation de projets sur lesquels le Groupe DEMS est intervenu :

  • Développement d'un bus : Temps de développement de 12 mois au lieu de 18 mois.

  • Développement d'un bateau : Temps de développement de 7 mois au lieu de 12 mois.

  • Développement d'une nacelle : Temps de développement de 3 mois au lieu de 6 mois.





Un projet ? Gagnez en compétitivité avec le Groupe DEMS et réduisez le temps de développement de votre projet. Contactez-nous !